Nachhaltigkeitsbericht 2017/18

Soziales Engagement

Unser nachhaltiges Konzept vom sozialen Miteinander

Weitsichtig binden: Soziales Engagement fängt bei unseren Mitarbeitern an

Der Motor eines Unternehmens sind seine Mitarbeiter. Sie bestimmen seinen Erfolg. Angetrieben durch ihre Motivation, ihre Kreativität, ihr Wissen und ihre Identifikation mit dem Unternehmen. Bei ihnen beginnt unsere Verantwortung.

Es ist unsere Aufgabe, die Gesundheit unserer Mitarbeiter zu schützen und zu fördern. Denn ein Unternehmen ist immer nur so stark wie seine wichtigste Ressource. Mit einer nachhaltigen Personalentwicklung und durch zuverlässigen Schutz am Arbeitsplatz steigern wir die Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeiter und unseres Unternehmens. Zudem gilt es, durch Maßnahmen der Mitarbeiterbindung und durch eine enge Zusammenarbeit zwischen jüngeren und erfahrenen Mitarbeitern das vorhandene Know-how im Unternehmen zu bewahren und weiterzuentwickeln. Darüber hinaus bedeutet nachhaltiges Arbeiten bei der KHS auch umweltbewusstes Arbeiten: Unsere Verantwortung für unsere Umwelt – insbesondere mit Blick auf die nachfolgenden Generationen – ist uns jeden Tag bewusst. Das zugehörige Wissen wird bei der KHS kontinuierlich aufgebaut, weitergegeben und konsequent in die Unternehmensprozesse integriert.

Mitarbeiter und ihr Know-how sind für KHS von unschätzbarem Wert. Ziel ist es, durch unterschiedliche Maßnahmen der Personalentwicklung sowie durch einen wirksamen Arbeits- und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter sicherzustellen und zu fördern.

Rolf Staab
Personalleiter
KHS GmbH

Allgemeine Kennzahlen

  2017 2018

Mitarbeiter

5.070

5.081

Davon Frauen

718

721

Davon Auszubildende & Trainees

374

328

Mitarbeiter unter 30 Jahre alt

928

859

30 bis 50 Jahre alt

2.541

2.553

Über 50 Jahre alt

1.601

1.669

Nationalitäten

75

81

Durchschnittsalter Stammbelegschaft in Jahren

44

44

Durchschnittsalter Azubis/Trainees in Jahren

23

23

Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit in Jahren

13

13

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